伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟的快速崛起，我國電線(xiàn)電纜行業(yè)得到迅猛發(fā)展，現已躋身世界制造大國。行業(yè)發(fā)展既面臨重要的發(fā)展機遇，也面臨重大的困難與挑戰，與西方發(fā)達國家線(xiàn)纜行業(yè)相比，我國的線(xiàn)纜行業(yè)的總體發(fā)展現狀不容樂(lè )觀(guān)，企業(yè)的創(chuàng )新、競爭能力有待提升，同時(shí)，更要合理規劃以引導行業(yè)未來(lái)發(fā)展。
　　線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)集中度低
　　國內線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)與歐美日等線(xiàn)纜制造國家相比，產(chǎn)業(yè)的集中度狀況有明顯的不同。國內產(chǎn)業(yè)集中度低的問(wèn)題十分突出。上世紀九十年代，隨著(zhù)市場(chǎng)的增長(cháng)的緩慢或下降、競爭加劇、設備利用率下降，線(xiàn)纜產(chǎn)品市場(chǎng)的高端領(lǐng)域逐漸向專(zhuān)業(yè)化發(fā)展、中低端領(lǐng)域逐漸趨向同質(zhì)化競爭。市場(chǎng)的兩極化發(fā)展趨勢促使各公司重新審視其自身發(fā)展戰略，不斷進(jìn)行調整，促成歐美日等國的線(xiàn)纜產(chǎn)業(yè)通過(guò)不同的重組方式，完成了產(chǎn)業(yè)從分散到集中的過(guò)程，產(chǎn)業(yè)由此發(fā)生了根本性的變化。
　　歐洲通過(guò)大量的戰略性的兼并重組活動(dòng)，有選擇地進(jìn)入高端領(lǐng)域或退出一些同質(zhì)化的領(lǐng)域，優(yōu)化產(chǎn)品組合、突出市場(chǎng)優(yōu)勢。歐洲數量不多的跨國巨頭已占據市場(chǎng)統治地位，其生產(chǎn)基地分布在多個(gè)國家，迅速提高了在全球市場(chǎng)的占有份額，保證了其設備的利用率，能完全適應高度競爭的線(xiàn)纜市場(chǎng)。Draka在上世紀八十年代前原是荷蘭一家不大的通用布線(xiàn)制造商，20多年中通過(guò)20多次兼并歐洲以及其他地區的中、小電纜企業(yè)，不斷發(fā)展壯大，在公司成立100年后的今天，Draka在歐洲、北美和南美以及亞洲和大洋洲的31個(gè)國家中有68家公司，雇員9959人，收入20億歐元。到2002年，西歐前20家公司已占70%以上市場(chǎng)份額，排在TOP20后面的50家公司約占25%。跨國公司在各國均擁有相當大的市場(chǎng)份額，專(zhuān)業(yè)化公司在某些產(chǎn)品領(lǐng)域擁有相當的市場(chǎng)份額。而生存下來(lái)的小公司要么占據某個(gè)特定的產(chǎn)品領(lǐng)域，要么具有地方特色(如建筑線(xiàn))，要么太小而大公司不感興趣。
　　上世紀九十年代后期，日本電線(xiàn)電纜行業(yè)跌入底谷，日本最大的幾家電纜公司開(kāi)始進(jìn)行公司間的業(yè)務(wù)整合，日本電線(xiàn)電纜行業(yè)將其稱(chēng)為“選擇與集中”，其含義為通過(guò)選擇與集中進(jìn)行業(yè)務(wù)整合。如在高壓電力電纜領(lǐng)域由原先的6家整合為3家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)高壓電力電纜的公司;在繞組線(xiàn)等領(lǐng)域都有類(lèi)似的整合。
　　雖然各國各地區的產(chǎn)業(yè)整合的情況以及方式不盡相同，但是在產(chǎn)業(yè)發(fā)展到比較成熟的階段都選擇了從分散到集中的整合道路，以并購為主的產(chǎn)業(yè)整合成為企業(yè)增長(cháng)和擴張的重要模式之一。通過(guò)整合使得相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)資源集中、規模擴大、成本降低、研發(fā)能力和產(chǎn)品服務(wù)提高，利用國際資源，加速全球市場(chǎng)開(kāi)拓和區域布局，使得規模效應、市場(chǎng)整合效應融合形成協(xié)同效應，實(shí)現了快速增長(cháng)，進(jìn)一步提高了其國際競爭能力。
　　從國內也發(fā)展來(lái)看，處在一個(gè)快速增長(cháng)的市場(chǎng)環(huán)境中，行業(yè)入行門(mén)欄低、監管不力、市場(chǎng)機制不健全等，既為不同競爭力的企業(yè)提供了一定的生存條件，也形成了企業(yè)眾多、規模較小、行業(yè)結構散亂的格局。大企業(yè)尚未形成大而強的競爭實(shí)力、小企業(yè)也未能形成專(zhuān)而精的特點(diǎn)。大小企業(yè)之間產(chǎn)品差異性不明顯、市場(chǎng)互補性差，嚴重的同質(zhì)化趨勢導致行業(yè)內部競爭無(wú)序。越演越烈的惡性競爭不斷侵蝕行業(yè)的整體利益，損害未來(lái)發(fā)展的能力。面對國內國外的激烈競爭，行業(yè)內部通過(guò)資產(chǎn)為紐帶的整合僅在個(gè)別產(chǎn)品領(lǐng)域以及較小范圍內發(fā)生，對行業(yè)整體的影響尚不顯著(zhù)。企業(yè)的發(fā)展更多地是通過(guò)不斷自我投入、擴大自身的規模。因此“十一五”期間，行業(yè)總體規模雖有了很大的提高，但行業(yè)結構散亂、產(chǎn)業(yè)集中度低下、行業(yè)同質(zhì)化競爭的狀況并沒(méi)有得到明顯改善。在某些領(lǐng)域，由于大量的重復投資，還進(jìn)一步加劇了市場(chǎng)惡性競爭、降低了產(chǎn)業(yè)集中度水平。未來(lái)在行業(yè)重點(diǎn)產(chǎn)品領(lǐng)域內積極推進(jìn)以資產(chǎn)為紐帶的橫向整合是逐步解決當前行業(yè)發(fā)展中存在的痼疾的一個(gè)重要途徑。
　　線(xiàn)纜行業(yè)“大而不強”
　　盡管近幾年我國線(xiàn)纜行業(yè)更加重視通過(guò)提升技術(shù)創(chuàng )新能力、強化管理能力等不斷增強競爭實(shí)力。但總體上，我國線(xiàn)纜行業(yè)“大而不強”，尤其是微觀(guān)企業(yè)層面在構成競爭能力的基礎上，仍存在較大差距。
　　首先是體現在不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)對戰略的思考、把握和調整的能力。國內不少企業(yè)，尤其是中小企業(yè)，缺乏理性的戰略思考，一些不切合實(shí)際的目標、盲目的擴張以及簡(jiǎn)單的模仿，是使一些企業(yè)即使在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中仍陷于困境的重要原因。而與此相對應的，在面臨外部發(fā)展困境和內部競爭優(yōu)勢不足的情況下，一些歐美線(xiàn)纜公司能通過(guò)戰略反思和及時(shí)的調整，轉危為機。如耐克森在本世紀初所實(shí)施的一系列戰略調整，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品組合、加速開(kāi)拓全球市場(chǎng)、區域布局以及相應的內部調整等，使其迅速走出2002年遭遇的困局，實(shí)現快速增長(cháng)。
　　其次是體現在系統地實(shí)施戰略管理的能力。即在企業(yè)戰略的框架下，對企業(yè)內部組織結構、技術(shù)創(chuàng )新、人才資源、企業(yè)文化、內部管理與制度、外部資源整合利用等進(jìn)行不斷優(yōu)化、創(chuàng )新，以達到互相之間和諧、高效，不斷提升整體競爭能力。國內企業(yè)往往局限于局部的調整，缺乏整體的考慮、系統的設計和全面的推進(jìn)。
　　仍以耐克森為例，在其全球市場(chǎng)高水平專(zhuān)業(yè)線(xiàn)纜解決方案提供商的戰略定位下，充分發(fā)揮了跨國公司的優(yōu)勢，通過(guò)全球分布的研發(fā)中心，將各地技術(shù)資源充分集中利用。通過(guò)基礎及材料研究、產(chǎn)品技術(shù)研究、優(yōu)化工藝研究、工程應用研究等，形成系統、平衡的研發(fā)體系，確保實(shí)現其產(chǎn)品的戰略定位;更加突出其技術(shù)的先進(jìn)性，尤其在特種電纜和高附加值線(xiàn)纜的領(lǐng)先。通過(guò)優(yōu)化其在全球生產(chǎn)布局，降低物流、管理和生產(chǎn)成本;實(shí)施信息化蓋著(zhù)改進(jìn)管理體系，提高工廠(chǎng)管理的精細化程度，降低損耗減少浪費;通過(guò)優(yōu)化內部部門(mén)結構，提高流程效率;通過(guò)并購和剝離，實(shí)現業(yè)務(wù)結構調整，提升長(cháng)期業(yè)務(wù)科盈利性。同時(shí)根據客戶(hù)需求趨勢，配合其國際化戰略，對組織構架進(jìn)行大調整，從產(chǎn)品導向型結構向市場(chǎng)導向型轉變，實(shí)現區域與行業(yè)為主的構架，更加敏感的探知和更好的滿(mǎn)足行業(yè)的需求;利用其分布全球的銷(xiāo)售前端，由全球產(chǎn)品管理、關(guān)鍵客戶(hù)管理、客戶(hù)技術(shù)交流界面等銷(xiāo)售支持機制協(xié)助，并由本地工廠(chǎng)提供本地支持，實(shí)現其全球市場(chǎng)的戰略。目前，耐克森、普瑞斯曼等跨過(guò)公司都由產(chǎn)品制造商逐步轉型為系統供應商、集成服務(wù)商，實(shí)現了產(chǎn)品向高端化、專(zhuān)業(yè)化發(fā)展，產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向前端和后端的延伸。