市場(chǎng)的分化總是源于激烈的行業(yè)競爭，競爭的結果是利潤的一步步降低，帶來(lái)的后果則是企業(yè)生存的日趨艱難。面對競爭日趨激烈，電線(xiàn)電纜廠(chǎng)該如何走出困境，是電線(xiàn)電纜行業(yè)眾多企業(yè)每天都在思考的問(wèn)題。

　　 第一、加強內部管理，降低成本，提高企業(yè)的競爭力。在電線(xiàn)電纜產(chǎn)品價(jià)格難以上漲的情況下，只有加強內部管理，才能獲取企業(yè)生存所需的利潤。

　　 第二、加大創(chuàng )新開(kāi)發(fā)力度。任何時(shí)候創(chuàng )新都是獲取利潤的法寶，微利時(shí)代也不例外。大部分微利產(chǎn)品可能都是技術(shù)上雷同，品質(zhì)、性能上差異小，但這些并不影響企業(yè)的創(chuàng )新，通過(guò)對工藝、材料、外觀(guān)、生產(chǎn)方式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理方法等方面的創(chuàng )新可能找到新的利潤源、成本控制點(diǎn)、找到新市場(chǎng)領(lǐng)域、新的盈利模式，從而獲利取勝，總之企業(yè)必須要由成本戰略轉向技術(shù)和服務(wù)戰略，注重技術(shù)創(chuàng )新和完善的服務(wù)提供。

　　 第三、經(jīng)營(yíng)自主品牌。

　　 在以前，許多電線(xiàn)電纜企業(yè)認為自己是加工業(yè)，電線(xiàn)電纜企業(yè)不需要也無(wú)法實(shí)施品牌戰略，沒(méi)有自主品牌的產(chǎn)品。而面對微利時(shí)代，大打價(jià)格戰只會(huì )讓企業(yè)傷痕累累。因此開(kāi)發(fā)自主品牌實(shí)際上對企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)戰略方向問(wèn)題，即從長(cháng)遠來(lái)說(shuō)，我們要實(shí)現從OEM (原產(chǎn)地加工) 到ODM (原產(chǎn)地設計生產(chǎn)) 到品牌營(yíng)銷(xiāo)的升級，逐步進(jìn)入市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)渠道、品牌運作這些高利潤環(huán)節。但是，基于目前我們產(chǎn)品品牌、企業(yè)品牌國際化能力較弱的實(shí)際情況，應以培育行業(yè)品牌、區域品牌為突破口，以行業(yè)品牌和區域品牌帶動(dòng)電線(xiàn)電纜行業(yè)品牌建設工作。

　　 第四、以供應鏈取勝。微利產(chǎn)品的一個(gè)特點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)門(mén)檻低、產(chǎn)品品質(zhì)、性能差異性小、利潤率低，所以處于這樣一個(gè)局面誰(shuí)要想突破技術(shù)難關(guān)、選用低價(jià)材料替代、靠單獨一個(gè)企業(yè)要獨占某一市場(chǎng)都很難。當然微利時(shí)代企業(yè)要取勝，維持一個(gè)較低的產(chǎn)品成本是必須的，因此企業(yè)應采用各種方法降低產(chǎn)品成本，而從微利產(chǎn)品的實(shí)際情況來(lái)看，原料品質(zhì)和價(jià)格的高低是決定了企業(yè)成本的一大重要因素，根據統計，使用成本降低手法最有效的前十一項中，有采購談判、早期供應商、杠桿采購、聯(lián)合采購、為便利采購采購而設計(DFP)、集中采購等六項與供應鏈有關(guān)，所以電線(xiàn)電纜企業(yè)需要有只爭朝夕的精神，努力培養供應鏈，通過(guò)與供應商合作，共同打造一個(gè)穩固的產(chǎn)業(yè)鏈，以壓縮各自的資金占量，提高產(chǎn)品合格率，加速資金周轉速度，以保證各自都有適當的利潤空間。

　　 第五、建設產(chǎn)、學(xué)、研相結合的新型行業(yè)創(chuàng )新示范體系，可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，集中力量解決電線(xiàn)電纜行業(yè)技術(shù)創(chuàng )新中的共性問(wèn)題，加速新技術(shù)成果的轉化應用，探索新型行業(yè)研發(fā)創(chuàng )新模式。

　　 第六、要加大"走出去"戰略的實(shí)施力度，引導和鼓勵有實(shí)力的電線(xiàn)電纜企業(yè)，到中南美、中東、東歐、非洲、南亞等地區建立"中國電線(xiàn)電纜工業(yè)園"或"生產(chǎn)加工基地"，進(jìn)行跨國資源配置，開(kāi)辟多元化市場(chǎng)。

　　 總的來(lái)說(shuō)，電線(xiàn)電纜行業(yè)要努力提升質(zhì)量管理能力、企業(yè)社會(huì )責任建設、產(chǎn)業(yè)預警等工作，積極參與行業(yè)協(xié)會(huì )的活動(dòng)，在協(xié)調價(jià)格機制方面提出自己的意見(jiàn)，努力在困境中抓住每一次機遇，不斷提升企業(yè)的核心競爭力，才能占據更多的市場(chǎng)主動(dòng)權。