我國的電線(xiàn)電纜企業(yè)存在諸多問(wèn)題，對于如此情況，我們一直在改良，從維修車(chē)間到整租改良，我們對電線(xiàn)電纜企業(yè)的改造是在現有人數不變的情況下，把人員進(jìn)行合理分配，從而最大限度的挖掘企業(yè)的潛力，我們的改良方法如下：

　　改良方法一：把人員按分配片區，對人員工作進(jìn)行責任制，對每個(gè)人的工作進(jìn)行明細化，細分化，打破傳統的連帶責任。如此以來(lái)，每個(gè)員工都分工明確，有自己的責任和工作量，做的好做的不好，完成度怎么樣，一目了然，徹底摒棄大鍋飯格局，從而有效的提升工作效率。

　　改良方法二：對人員進(jìn)行分組，同時(shí)對人員安排合理化，確保人員之間有效溝通，減少溝通成本，確保生產(chǎn)有效的，合理的進(jìn)行，盡量做的問(wèn)題越少越好，即使發(fā)現問(wèn)題也能盡快解決。

　　改良方法三：定制一個(gè)考核標準，對員工進(jìn)行績(jì)效考核，同時(shí)落實(shí)獎懲標準，獎勵突出貢獻者，獎勵認真工作者，對那些害群之馬進(jìn)行嚴懲

文章標簽：電纜企業(yè)