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中國線(xiàn)纜行業(yè)國際化思考

【簡(jiǎn)介】電線(xiàn)電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,取得了長(cháng)足的進(jìn)步,但依然沒(méi)有走出大而不強的怪圈,和世界一流企業(yè)相比尚有很大的差距。單個(gè)企業(yè)在技術(shù)上仍然不足以與國外巨頭抗衡。而隨著(zhù)中 ...

當前欄目:電纜新聞 瀏覽量:次 時(shí)間:2013-10-17 20:47:34

  電線(xiàn)電纜行業(yè)經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展,取得了長(cháng)足的進(jìn)步,但依然沒(méi)有走出大而不強的怪圈,和世界一流企業(yè)相比尚有很大的差距。單個(gè)企業(yè)在技術(shù)上仍然不足以與國外巨頭抗衡。而隨著(zhù)中國改革開(kāi)放的深入,世界電纜制造商們加速進(jìn)入這個(gè)誘人的市場(chǎng),并成為中國電纜市場(chǎng)的重要供應商。國外電纜巨頭自信認為,隨著(zhù)中國纜業(yè)的新一輪發(fā)展,在未來(lái)5年有可能出現一至兩個(gè)可以和外資競爭的中國公司。其對中國電纜業(yè)的解讀,不禁讓人擔憂(yōu)。無(wú)疑,中國電纜行業(yè)成就電纜強國的征途滿(mǎn)地荊棘。很多電纜企業(yè)已經(jīng)感受到了來(lái)自外商的壓力。目前,耐克森在中國核電電纜占有80%-90%的份額,占有中國船用電纜50%的份額,并還有繼續上升的趨勢。而韓國LS電纜預計到2010年,在中國增建10家工廠(chǎng),銷(xiāo)售收入將達到120億元。目前,世界排名的前60名廠(chǎng)商已在中國投資,其中30家廠(chǎng)商至少擁有一個(gè)電纜工廠(chǎng)。
  中國電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)在國內外競爭的大背景下,自主創(chuàng )新能力提高是電纜產(chǎn)業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的保證。目前電纜企業(yè)研發(fā)中心建立,與科研院所進(jìn)行合作,提升技術(shù)水平,并在開(kāi)展自主創(chuàng )新的實(shí)踐中,形成了內部驅動(dòng)型研發(fā)模式、借助全球技術(shù)平臺進(jìn)行本土研發(fā)等多種模式相結合的自主創(chuàng )新的體系。電纜行業(yè)的研發(fā)的能力增強了,但是應對跨國電纜巨頭的競爭,這進(jìn)步顯得太慢了。目前,國內僅有30%的線(xiàn)纜產(chǎn)品在國際上有競爭力,70%的線(xiàn)纜產(chǎn)品被國際電纜企業(yè)所壟斷。盡管中國已成為世界電纜生產(chǎn)和消費大國,但長(cháng)期以來(lái),中國電纜產(chǎn)業(yè)的自主創(chuàng )新能力嚴重不足,大多數企業(yè)未掌握核心技術(shù),而西方國家掌握著(zhù)制造業(yè)的高端核心技術(shù),并以技術(shù)及品質(zhì)賺取高額的利潤,實(shí)現跨國運營(yíng)。為了利潤不足20%的低端市場(chǎng),7000多家本土企業(yè)打得不可開(kāi)交;而30家左右的全球廠(chǎng)商分割利潤量高達80%的高端市場(chǎng)。即使在低端市場(chǎng),本土企業(yè)也活得并不舒服,一些企業(yè)為搶占市場(chǎng)份額,競相降低生產(chǎn)成本,導致產(chǎn)品存在巨大安全隱患,進(jìn)而影響整個(gè)行業(yè)的形象。這使得提高自主創(chuàng )新能力成為一個(gè)頗為復雜和敏感的問(wèn)題,特別是在經(jīng)濟全球化特征十分突出的電纜產(chǎn)業(yè),自主創(chuàng )新的內涵、方式、機制和政府作用等問(wèn)題就更為復雜 .
  如何通過(guò)自主創(chuàng )新培育和提升企業(yè)的核心競爭力,是擺在我國電纜企業(yè)面前的一個(gè)重大課題。中國特種電纜基地高溝鎮為我國電纜企業(yè)的自主創(chuàng )新探索出了一條可借鑒的途徑,有助于推進(jìn)我國電纜產(chǎn)業(yè)的可持續發(fā)展,實(shí)現由“電纜大國”向“電纜強國”的轉變。華星電纜市場(chǎng)總監朱愛(ài)晶認為,自主創(chuàng )新能力將決定中國電纜業(yè)的未來(lái),產(chǎn)品創(chuàng )新和差異化將決定企業(yè)的未來(lái)。 華星、 華菱 等處于中國電纜領(lǐng)軍地位的電纜企業(yè)都已從技術(shù)、管理等方面著(zhù)手,確立了打造國際化電纜品牌的戰略目標。作為特種線(xiàn)纜行業(yè)的領(lǐng)跑者--華星電纜集團,它在全國電線(xiàn)電纜獨樹(shù)一幟。他們把目標瞄準了特種電纜第一品牌的目標。朱愛(ài)晶還強調,中國企業(yè)要立足國內、放眼國際,以全球的眼光來(lái)整合全球優(yōu)勢資源,以中國國內電力發(fā)展的巨大需求為依托,擴大企業(yè)戰略縱深,將打造成國際化電纜企業(yè)。 雖然國內優(yōu)秀的電纜企業(yè)與跨國電纜企業(yè)還有差距,但通過(guò)技術(shù)、管理等方面的創(chuàng )新,中國電纜業(yè)成就電纜強國的夢(mèng)想并不遙遠。他還指出,現在電纜企業(yè)現在最需要的也許并不是埋頭苦干的心態(tài),而是揚起頭來(lái)反思企業(yè)發(fā)展戰略,調整企業(yè)發(fā)展思路,推動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng )新提高。創(chuàng )造了太多奇跡的中國電纜企業(yè)并不害怕競爭,也許,只要給他們足夠的時(shí)間,一定會(huì )在國內外市場(chǎng)上出現眾多全方位抗衡國外電纜巨頭的中國電纜企業(yè)。

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