地暖企業(yè)低價(jià)經(jīng)營(yíng)模式出現戰略拐點(diǎn)

大多數中國地暖企業(yè)靠低價(jià)生存，不少始終是靠寄生在“他品牌”下生存。大品牌壟斷、房地產(chǎn)商的持續壓價(jià)，導致地暖施工單位舉步維艱，今年很多以低價(jià)經(jīng)營(yíng)模式生存的企業(yè)已生存困難，為了謀求出路，這些企業(yè)也已開(kāi)始打造自己的品牌，動(dòng)工舒適家居集成工程，尋求溢價(jià)生存模式。

地暖行業(yè)微博運營(yíng)人才需求量大增

隨著(zhù)微博時(shí)代的來(lái)臨，越來(lái)越多的地暖企業(yè)加大對微博宣傳、互動(dòng)力度，2012年地暖行業(yè)將對擅長(cháng)微博編輯、微博運營(yíng)的人才十分需求，微博能人將成為地暖企業(yè)爭搶的香餑餑。

樓市變革下，地暖企業(yè)將與房地產(chǎn)商緊密捆綁

2011年的會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)，讓不少房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商開(kāi)始認識到地暖的優(yōu)勢，并認可舒適家居集成系統的概念和定位，他們對地暖及舒適家居集成系統的興趣將在樓市持續低迷的形勢下日益濃厚，與施工單位及舒適家居系統集成商的捆綁合作將成為其劃破低迷現狀的利劍，地暖行業(yè)將迎來(lái)與開(kāi)發(fā)商共贏(yíng)的局面。

網(wǎng)絡(luò )商城制造企業(yè)銷(xiāo)售另一機遇

截至目前，我國網(wǎng)民數量已達5億，互聯(lián)網(wǎng)普及率達到36.2%。龐大的虛擬世界彰顯出顛覆傳統交易方式的力量，地暖企業(yè)正積極地投身于第三方電子購物平臺，或建設自己的網(wǎng)上商城，B2C、B2B、團購等，以小見(jiàn)大，從暖立方商城每天企業(yè)開(kāi)通商鋪的數量就可看出企業(yè)對網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的重視程度，網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售模式已經(jīng)成為企業(yè)銷(xiāo)售的又一機遇。

零售市場(chǎng)有望開(kāi)啟新局面

北方地暖企業(yè)利潤為什么遠低于南方企業(yè)？業(yè)內人士認為原因在于南方市場(chǎng)始終定位零售市場(chǎng)。零售市場(chǎng)擁有靈活而更大的交易空間，因此會(huì )出現驚人的1000元/平米的地暖價(jià)格市場(chǎng)。地暖單一系統向舒適家居集成系統轉型過(guò)程中，必然會(huì )傾向于零售市場(chǎng)或實(shí)體店。地暖零售業(yè)將迎來(lái)一個(gè)嶄新的局面。

聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)長(cháng)袖善舞

聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)是一種戰略聯(lián)動(dòng)，也是近年來(lái)呼聲最高的營(yíng)銷(xiāo)變革模式，這種營(yíng)銷(xiāo)方式的建立以產(chǎn)品的互補性、市場(chǎng)的共同性、渠道的重合性、組織的非競爭性為前提，通過(guò)理念一體化、營(yíng)銷(xiāo)一體化、采購一體化、形象一體化、宣傳一體化、愿景一體化等形式，實(shí)現無(wú)縫對接、優(yōu)勢互補以及成本的最小化和營(yíng)銷(xiāo)、資源的最大化，同時(shí)帶來(lái)消費者價(jià)值和社會(huì )價(jià)值的倍增。2011年，企業(yè)聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)已初見(jiàn)成效，同行、跨行合作案例屢見(jiàn)不鮮，2012年這種營(yíng)銷(xiāo)方式將繼續加大馬力，極盡長(cháng)袖善舞之能事，暖立方策劃的中國地暖萬(wàn)里行就是非常好的聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議營(yíng)銷(xiāo)的新模式，無(wú)論從參與聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的單位數量和聯(lián)合形式上都會(huì )再上一個(gè)臺階。