我國電纜產(chǎn)業(yè)總規模和增長(cháng)速度已名列世界首位。但行業(yè)內普遍存在質(zhì)量問(wèn)題卻為電網(wǎng)安全、環(huán)保和消費者人身健康平安埋下了重大隱患。越來(lái)越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)這個(gè)口號的標語(yǔ)被國內企業(yè)視為真理。然而在面對激烈的市場(chǎng)競爭。這個(gè)口號越發(fā)脆弱不堪。

        國內企業(yè)往往具備短期的市場(chǎng)行為，產(chǎn)品觀(guān)念不只注重生產(chǎn)數量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。忽略了企業(yè)繼續發(fā)展的久遠目標。專(zhuān)家建議，針對愈發(fā)嚴重的質(zhì)量危機。企業(yè)需要轉變觀(guān)念，要從戰略角度反思企業(yè)價(jià)值，從單純的價(jià)格”競爭走向“價(jià)值”競爭，逐步樹(shù)立企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，同時(shí)開(kāi)拓新的附加值高的市場(chǎng)。

       電纜企業(yè)要通過(guò)內部在“質(zhì)量、本錢(qián)、交期”方面的優(yōu)勢的構建基礎上。提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng )新能力。關(guān)鍵來(lái)自于內部人員素質(zhì)的提升和體系的不時(shí)完善。要與世界一流企業(yè)競爭，企業(yè)發(fā)展要走內涵型、精細化發(fā)展之路。首先得掌握世界一流的思想與工具，搭建繼續改善體系，不時(shí)提升內部人員的改善技能和管理技能。企業(yè)走好轉型之路的關(guān)鍵。企業(yè)自身就應該擔當“全環(huán)節”負責，作為經(jīng)濟社會(huì )的重要細胞。從原料環(huán)節、生產(chǎn)加工環(huán)節、流通環(huán)節，一直到銷(xiāo)售環(huán)節，無(wú)一不是企業(yè)責任，任何一不出現薄弱環(huán)節，環(huán)上都不應放松警惕。這種責任體現在企業(yè)對自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上。不埋下電纜質(zhì)量隱患，也是對產(chǎn)品整體形象的責任所系。也是對電纜企業(yè)自身品牌的樹(shù)立。

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