2008年前后，盡管全球面臨嚴重的金融危機，但是這似乎并沒(méi)有阻礙國內電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展的腳步，甚至于在2011年，國內以電纜總產(chǎn)值一萬(wàn)億的優(yōu)越成績(jì)擊敗老對手美國，成為全球第一生產(chǎn)大國。之所以能夠取得如此矚目的成就，首先與國民經(jīng)濟的快速發(fā)展相關(guān)，即便處在金融危機中，國家撥出4萬(wàn)億的救市資金也為電線(xiàn)電纜行業(yè)的發(fā)展提供了有力的幫助。 

    但是從2012年至今，國內的電纜行業(yè)面臨極大的發(fā)展阻礙，甚至可以說(shuō)是寸步難行。首先是產(chǎn)能過(guò)剩、開(kāi)工率不足等問(wèn)題造成行業(yè)發(fā)展的嚴重滯后；其次是利潤率低下造成國內部分中小企業(yè)無(wú)力支撐，紛紛退市。而造成整個(gè)電纜行業(yè)利潤率低下的原因有很多，比如原材料價(jià)格的大幅上漲、市場(chǎng)競爭的日益激烈、階段性季節的影響等等，但是筆者認為這都沒(méi)有觸及到電纜利潤率低下的本質(zhì)，其實(shí)最最本質(zhì)的問(wèn)題在于國內電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)無(wú)根性造成了如今的電纜業(yè)發(fā)展困局。

    盡管近年來(lái)也有不少聲音在痛訴著(zhù)電纜行業(yè)技術(shù)研發(fā)能力不足、技術(shù)投入成本過(guò)低，但是缺乏系統和深入的研究。事實(shí)上，如果能對技術(shù)研發(fā)能力進(jìn)行研究和推敲，我們才能找出國內電纜生產(chǎn)企業(yè)利潤率低下的根本原因，從而找到有效的規避方法。但目前國內電纜行業(yè)似乎陷入了一個(gè)怪圈——說(shuō)的遠比做得多。

    其實(shí)，我國的電線(xiàn)電纜行業(yè)在技術(shù)方面與國際相比，存在非常大的欠缺。最為突出的問(wèn)題在于，本土電線(xiàn)電纜企業(yè)在整體技術(shù)研發(fā)上還沒(méi)有跟上當今世界電線(xiàn)電纜的研發(fā)的步伐，雖然在局部技術(shù)方面也取得了一定成績(jì)，但在高端電線(xiàn)電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國際電纜巨頭抗衡。

    目前我國電線(xiàn)電纜產(chǎn)銷(xiāo)量為世界第一，但產(chǎn)業(yè)集中度低下，企業(yè)在產(chǎn)品品種、選用技術(shù)方面存在嚴重趨同性，缺乏核心競爭力，形成了行業(yè)同質(zhì)化競爭的趨勢。

    另外，線(xiàn)纜企業(yè)內的技術(shù)體系基本處在一個(gè)對外來(lái)技術(shù)的“拷貝”或者說(shuō)“翻譯”階段，連模仿都未能達到百分百，創(chuàng )新更是無(wú)從談起。而本土線(xiàn)纜企業(yè)在新技術(shù)的投資方面顯然跟不上。這與資金問(wèn)題及創(chuàng )新意識緊密相關(guān)。當然，現有資金、技術(shù)以及企業(yè)的產(chǎn)品商業(yè)化的每一個(gè)大環(huán)節都處在磨合過(guò)程中。

    當下一個(gè)血淋淋的現實(shí)是，電纜價(jià)格在快速且不斷地下降，而電纜廠(chǎng)家則不停地投入成本和精力想要挽回不斷下降的價(jià)格及利潤，在這場(chǎng)殘酷的較量中，主要看哪一方的平均速度更快。電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)想要增速，只有具備兩個(gè)必需條件：一、快速的技術(shù)更新能力；二、適應這種技術(shù)更新所必需的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。

    想要具備快速的技術(shù)更新能力，線(xiàn)纜企業(yè)必須具備創(chuàng )造具有競爭力新產(chǎn)品的能力，而這種能力的背后是一個(gè)企業(yè)自身強大的研發(fā)系統，以及由這個(gè)系統所關(guān)聯(lián)的企業(yè)外的（現在通常是指全球范圍）、能整合到自己組織系統的技術(shù)資源。因為在真實(shí)的市場(chǎng)中能快速變換出新的產(chǎn)品不像變戲法，而必須具備強大的后臺研發(fā)系統。

    而對于第二點(diǎn)“組織效率”，就意味著(zhù)要第一時(shí)間，快速地將研發(fā)的成果快速推向市場(chǎng)，并且換回報酬。

    從電線(xiàn)電纜行業(yè)的現狀看，中國的電線(xiàn)電纜企業(yè)顯然不具備第一個(gè)能力，沒(méi)有自己的研發(fā)體系，而所謂的產(chǎn)品創(chuàng )新都是在別人的產(chǎn)品基礎上的低級模仿，技術(shù)的擁有者是不會(huì )把自己的“本錢(qián)”賣(mài)給我們的，所以說(shuō)所謂的中國本土電線(xiàn)電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠(chǎng)和加工廠(chǎng)。

    從第二點(diǎn)來(lái)看中國的電線(xiàn)電纜企業(yè)仍然沒(méi)有建立起自己應對技術(shù)快速變動(dòng)的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫存量已經(jīng)證明了我們的組織運營(yíng)能力欠缺。

    快速的技術(shù)更新變換節奏不應該被單純地看做是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，它在某種程度上決定著(zhù)組織形態(tài)的進(jìn)化，因為技術(shù)的快速更新可以加速組織效率的提高，從而讓組織更加適應這種競爭格局的競爭。

    我國電線(xiàn)電纜企業(yè)因為缺乏技術(shù)的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國線(xiàn)纜企業(yè)快速運營(yíng)型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng )造庫存，而這種庫存反過(guò)來(lái)又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。從目前電線(xiàn)電纜行業(yè)虧損的狀況看，中國的電線(xiàn)電纜企業(yè)就處在這樣一個(gè)兩難境地。財務(wù)報表上黑洞是個(gè)數字結果，而把這個(gè)結果轉換到形象的市場(chǎng)上就是身背巨大的包袱，這種行業(yè)的慘狀確實(shí)發(fā)人深省。

    顯然，中國電線(xiàn)電纜發(fā)展的蜜月期似乎已經(jīng)過(guò)去，目前本土電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)面臨的將是來(lái)自國際的巨大挑戰。在這場(chǎng)戰役中勝利，國內的電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)則能夠生存、發(fā)展，而一旦在這場(chǎng)戰役中失敗，則面臨著(zhù)被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險。尤其是對于大型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此，隨著(zhù)國際電纜巨頭不斷滲入我國電纜市場(chǎng)，競爭越發(fā)激烈，若不能通過(guò)加大技術(shù)研發(fā)成本來(lái)爭奪高端市場(chǎng)這塊“肥肉”，等待企業(yè)的只有一張張嗷嗷待哺的嘴和因為資金而造成的巨大壓力。

    我們應該保持清醒的認識，我們原來(lái)依靠的低價(jià)格生產(chǎn)要素價(jià)格模式本身就是錯誤的，因為低價(jià)格生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢不是由這些要素的價(jià)格決定的，而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來(lái)決定的，誰(shuí)掌握技術(shù)與管理等變量反過(guò)來(lái)誰(shuí)就能掌握低價(jià)格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，所以說(shuō)本土電線(xiàn)電纜企業(yè)的真正成長(cháng)應該是技術(shù)與管理的成長(cháng)，而不是一時(shí)的眼前利益。

    顯然，決定國內電線(xiàn)電纜行業(yè)發(fā)展的根本因素不在于市場(chǎng)的惡性競爭，也不在于原材成本的不斷上漲，而關(guān)鍵則在于技術(shù)與管理問(wèn)題。相反的，技術(shù)與管理問(wèn)題解決不了，電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢就無(wú)從體現，想要打入高端市場(chǎng)，想要提高利潤率無(wú)異于天方夜譚，到時(shí)候只能被國外電纜巨頭牽著(zhù)走、壓著(zhù)打。