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全球核電廠(chǎng)大批東移 中國在建核電占世界40%

【簡(jiǎn)介】以前我們的全球CEO幾年都不來(lái)一次中國,現在一年就來(lái)兩三次。英維思運營(yíng)管理中國區高級市場(chǎng)經(jīng)理劉佳說(shuō),最近的一次就在上個(gè)月。日前,英維思剛剛與中國核電工程有限公司簽署了第二 ...

當前欄目:電纜新聞 瀏覽量:次 時(shí)間:2015-05-29 20:11:04

    “以前我們的全球CEO幾年都不來(lái)一次中國,現在一年就來(lái)兩三次。”英維思運營(yíng)管理中國區高級市場(chǎng)經(jīng)理劉佳說(shuō),最近的一次就在上個(gè)月。日前,英維思剛剛與中國核電工程有限公司簽署了第二份長(cháng)期合作協(xié)議,為中國海南正在建設的兩臺65萬(wàn)KW壓水堆核電機組提供安全和分布式控制系統及解決方案。

  無(wú)獨有偶。全球最大核電公司——法國阿海琺公司一再表示,相信核電業(yè)在中國市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展會(huì )有很大空間,他們正在努力擴大其在中國的市場(chǎng)占有率,計劃加大投入,并在北京設立了中國區總部,中國區總部與該公司亞洲區總部平級,直接對阿海琺設在巴黎的全球總部負責。此外,西門(mén)子加速技術(shù)轉移,成立了“西門(mén)子中國北京研究院”;施耐德電氣則把亞洲區總部和中國區總部同時(shí)遷入北京望京科技園。

  其實(shí),如果將這些跨國公司的動(dòng)作與國家能源局最近發(fā)布的一組數據聯(lián)系起來(lái),或許能看出些許端倪:核電裝機容量至少要達到7500萬(wàn)千瓦,未來(lái)10年投資將超過(guò)9300億元。而目前我國核電設備國產(chǎn)化率僅為50%,也就是說(shuō)將有近5000億元由跨國公司來(lái)分享。

  正如英維思所表述的那樣,“在美國一年也未必能簽一個(gè)項目,而中國一年就可以簽幾個(gè)項目”利益誘惑下,不得不看重中國市場(chǎng)。

  的確,盡管中國目前運行的核電機組裝機不值得一提,但在建的機組卻多達23臺,總裝機2540萬(wàn)千瓦,占世界57臺機組的40%,成為了全球核電在建規模最大的國家。再延展到整個(gè)亞洲來(lái)看,亞洲共11個(gè)國家正在建造18座反應堆,約占世界在建反應堆總數的70%,全球核電東移的趨勢已然明顯。

  市場(chǎng)的誘惑

  最近一次中國國際核工業(yè)展覽會(huì ),吸引了來(lái)自核電技術(shù)最發(fā)達15個(gè)國家的200余家展商參展。

  無(wú)疑,這些廠(chǎng)商都是沖著(zhù)中國的市場(chǎng)來(lái)的。按照《能源發(fā)展“十二五”規劃》、《新興能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃》的設定,若要在2020年完成非化石能源比例達15%的目標,核電規模至少達到7500萬(wàn)千瓦以上,而目前國內的核電裝機量只有900萬(wàn)千瓦,未來(lái)有高達7到8倍的增長(cháng)空間。

  而且有消息稱(chēng),國家能源局正在制定的《核電管理條例》有望于今年年底前上報國務(wù)院。《核電管理條例》將重點(diǎn)體現對未來(lái)核電開(kāi)發(fā)的支持,其中將大力推動(dòng)內陸核電站的開(kāi)發(fā)建設。

  核電項目建設周期一般在5年左右,而在建設周期之前的另一個(gè)5年內,需要展開(kāi)前期規劃及準備工作,這就需10年的時(shí)間。因此,要在2020年完成7500萬(wàn)千瓦的核電裝機規模,就需要在2015年前后開(kāi)工建設,2010年開(kāi)始展開(kāi)前期規劃。因此,未來(lái)5年,將是核電企業(yè)們迎來(lái)大量訂單的黃金期。

  而一個(gè)核電站包括各種系統共計300余個(gè),需要各式零配件數萬(wàn)套。一個(gè)超長(cháng)的核電產(chǎn)業(yè)鏈,將給多少企業(yè)提供機會(huì )?

  僅以國家核電技術(shù)公司為例,與其合作的跨國公司多得難以統計。比如,與西屋公司建立起高層定期協(xié)商機制;與美國紹爾集團簽署戰略合作框架協(xié)議,共同致力于世界核電和能源市場(chǎng)的拓展;與韓國電力公社、斗山重工、比利時(shí)哈蒙公司等就相關(guān)領(lǐng)域合作簽署協(xié)議。等等。

  就連美國微軟公司創(chuàng )始人、董事局主席比爾·蓋茨也看中了中國的核電市場(chǎng),去年11月,他率領(lǐng)美國泰拉能源公司來(lái)到了國家核電技術(shù)公司的總部,探討泰拉能源公司研發(fā)的“行波堆”技術(shù)及其后續合作開(kāi)發(fā)計劃。

  英維思集團全球CEO沃爾夫·亨里克森(Ulf Henriksson)接受《能源》雜志記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)也一再表示:“當今,中國的新核電廠(chǎng)建設在全世界獨領(lǐng)風(fēng)騷,預計在未來(lái)幾十年其它國家也將大力發(fā)展核能。而我們相信未來(lái)中國將成為全球核電建設機會(huì )的主要提供者。”

  亨里克森坦言,一直以來(lái)英維思都把中國作為重要戰略市場(chǎng),這家總部設在英國的跨國科技集團公司,1982年就建立了中國第一家中美合資企業(yè)上海福克斯波羅有限公司(SFCL),開(kāi)展自動(dòng)化業(yè)務(wù),并在制造和工程機構和設施上進(jìn)行大量投資,包括上海的SFCL工廠(chǎng),在青島新建的控制工廠(chǎng),和上海的控制工程中心。目前,英維思已在中國新建核電廠(chǎng)控制系統市場(chǎng)中占有了三分之一的市場(chǎng)份額。

  中國需求:技術(shù)而非資金

  進(jìn)駐中國市場(chǎng),首先要了解中國到底需要什么。而近幾年,中國的需求也在發(fā)生著(zhù)變化,“不再是資金,而是技術(shù)的轉移。”國家核電技術(shù)公司專(zhuān)家委員會(huì )委員、國家環(huán)保部核安全和環(huán)境專(zhuān)家委員郁祖盛接受《能源》雜志記者采訪(fǎng)時(shí)表示。中國如何組合自己的核發(fā)電技術(shù),比如是選擇AP1000,還是EPR,這些都將決定哪些國家的核電企業(yè)更具有競爭力。

  據《紐約時(shí)報》報道,美國政府曾多次召集代表美國公司利益的高級官員開(kāi)會(huì ),要求他們在中國核電站建設過(guò)程中謀求一個(gè)有利的位置。于是,美國提出能向中國提供核電站的基礎技術(shù)。

  而在反應堆容器、供水泵、汽輪機、發(fā)電機等裝備等方面,日本企業(yè)卻有優(yōu)勢。經(jīng)過(guò)多年來(lái)的競爭與發(fā)展,日立公司的制造能力已經(jīng)達到每?jì)赡昃湍苤圃斐鲆徽?00萬(wàn)千瓦核電站的水平。

  對于法國,自然是繼續借助與中廣核的長(cháng)期友好伙伴關(guān)系力推EPR。

  亨里克森也承認:“加強技術(shù)和工程方面的中國本土化,一直是英維思在中國的運營(yíng)模式基礎,而且將成為一個(gè)持續的趨勢。”

  而選擇技術(shù)轉移對跨國公司來(lái)說(shuō)也是經(jīng)過(guò)慎重考慮的。當前,最著(zhù)名的臺山項目依舊如火如荼,而項目產(chǎn)品提供商之一的法國阿海琺就曾為此左右為難。阿海琺中國區副總裁、主管核電業(yè)務(wù)的聶立凱坦言,技術(shù)轉移是阿海琺慎重考慮之后的決定,公司并不擔心會(huì )因此被中國人超越。當然,阿海琺也有自己的目的,他們的新藍圖是把與中國的合作范圍擴展至全球,實(shí)現更大規模的雙贏(yíng)。

  2009年年底,阿海琺與中廣核合資組建了WECAN有限公司,專(zhuān)為兩家公司今后在中國承建的核電項目提供百萬(wàn)千瓦級反應堆的工程設計、采購服務(wù)以及EPR項目的海外推廣。為了幫助中方盡快消化EPR技術(shù),阿海琺從臺山1號機組就開(kāi)始讓部分中方工程技術(shù)人員飛赴法國本土觀(guān)摩和參與設計,然后隨著(zhù)工程推進(jìn),逐步將設計討論移至中國國內進(jìn)行。

  的確,在技術(shù)爭議持續加劇的今天,要想讓中國市場(chǎng)不完全被比較成熟的AP1000吃掉,作為法國技術(shù)代表的EPR不得不加速在中國的滲透,而中國不再需要資金,而是技術(shù)的轉移,阿海琺對臺山項目的重視可想而知。“法德兩國分別有735和300位工程師在為臺山項目而忙碌,數量甚至超過(guò)了中國本土的250人。”
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