中國電纜行業(yè)之困：兩低兩弱兩缺

　　“經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展和積累，我國的電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，從小到大，雖然成績(jì)斐然，但也暴露出我國電線(xiàn)電纜行業(yè)兩弱、兩低、兩缺的問(wèn)題。” 電纜網(wǎng)采編部總監苗夕華在8月27日舉行的2013（第九屆）中國非金屬線(xiàn)纜材料技術(shù)及市場(chǎng)論壇上指出。

　　兩弱，即盈利能力弱 、議價(jià)能力弱。

　　據電纜網(wǎng)統計，規模以上線(xiàn)纜企業(yè)銷(xiāo)售毛利率大多在4%-5%之間 ，而2012年1～9月份線(xiàn)纜行業(yè)的平均銷(xiāo)售毛利率只有4.38%，低于中國電工行業(yè)平均利潤4.88%。

　　其次是上下游議價(jià)能力較弱。上游銅鋁生產(chǎn)廠(chǎng)商規模大，具有較高的議價(jià)能力，制約著(zhù)線(xiàn)纜行業(yè)原材料采購成本；下游廠(chǎng)商大多為電網(wǎng)建設公司，具有較為強勢的地位，議價(jià)能力強，制約著(zhù)線(xiàn)纜行業(yè)毛利率的提高。

　　兩低，即集群成熟度低、科技成果轉化率低。

　　一方面盡管我國有電線(xiàn)電纜行業(yè)企業(yè)10000多家，但企業(yè)間合作少、競爭多，基本沒(méi)有形成上下游分工協(xié)作體系，企業(yè)間由于競爭日趨激烈導致更加封閉獨立，缺乏建立正式、非正式的要素流動(dòng)機制（尤其是人才、技術(shù)的非正常流動(dòng)，如惡意挖人等），使產(chǎn)業(yè)集群變成孤立、內向的系統，各種知識、技術(shù)、信息、人才的傳播和溢出效果被削弱，無(wú)法形成集群競爭優(yōu)勢。

　　另一方面電線(xiàn)電纜企業(yè)只重技術(shù)、脫離市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)較多，很多產(chǎn)品從立項開(kāi)始就決定了只能是“展品”。部分新產(chǎn)品雖然市場(chǎng)前景很好，但開(kāi)拓市場(chǎng)時(shí)卻不得不面對體制性的困難，得到認同和推廣的周期較長(cháng)。

　　兩缺，即缺乏核心競爭力，缺乏規范的現代企業(yè)制度。

　　我國的電線(xiàn)電纜企業(yè)長(cháng)期依賴(lài)引進(jìn)技術(shù)和裝備，不注重在引進(jìn)技術(shù)的基礎上消化吸收再創(chuàng )新。反觀(guān)國外電纜巨頭重視在市場(chǎng)研究、產(chǎn)品及技術(shù)研發(fā)的投入，我們的規模企業(yè)無(wú)論在投入的資金、人力、物力以及涉及的研發(fā)領(lǐng)域都有相當大的差距，而中小企業(yè)更是嚴重缺乏研發(fā)能力。

　　國內的電線(xiàn)電纜企業(yè)絕大多數為民營(yíng)企業(yè)家族式管理，企業(yè)的所有權、決策權、經(jīng)營(yíng)權和管理權高度集中。這種傳統企業(yè)制度具有激勵效果好、機制靈活等優(yōu)點(diǎn)，但僅適合規模較小的創(chuàng )業(yè)型企業(yè)。

文章標簽：電纜行業(yè)