2008年末的金融危機對各行各業(yè)的重創(chuàng )是大家有目共睹的：電線(xiàn)電纜出口受到限制，國內線(xiàn)纜市場(chǎng)競爭更加激烈，大批的中小線(xiàn)纜企業(yè)還沒(méi)來(lái)得及轉換經(jīng)營(yíng)機制就如多米諾骨牌般應聲倒下，很多公司也為了節省成本而裁員……，愈演愈烈的經(jīng)濟危機的影響讓很多線(xiàn)纜企業(yè)提前進(jìn)入了經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“寒冬”季節。 但即便如此，“活下去，只有活下去，才有希望！”為此，絕大多數的線(xiàn)纜企業(yè)都沒(méi)有坐以待斃，而是逆勢發(fā)展突圍。如有的線(xiàn)纜企業(yè)“為現金而戰”，忙著(zhù)囤積資金;有的線(xiàn)纜企業(yè)“為戰略而戰”，大手筆砸巨資投入市場(chǎng)；有的線(xiàn)纜企業(yè)“裁員減店”；有的線(xiàn)纜企業(yè)下移產(chǎn)品線(xiàn)，緩解高端線(xiàn)纜產(chǎn)品的銷(xiāo)售尷尬;有的線(xiàn)纜企業(yè)豐富拓展業(yè)務(wù)，讓自己多條腿走路；還有的線(xiàn)纜企業(yè)將喊了多年的“修練內功”口號終于落實(shí)起來(lái)…… 其實(shí)，市場(chǎng)好，大家的日子過(guò)得都不錯，可能不會(huì )感到練內功的重要。但當金融危機的影響使得整個(gè)線(xiàn)纜市場(chǎng)低迷時(shí)，將逼迫線(xiàn)纜企業(yè)覺(jué)醒，并加速提升“軟實(shí)力”。 “軟實(shí)力”是區分企業(yè)規模和判斷企業(yè)發(fā)展前景的重要依據，也是塑造品牌的重要環(huán)節。在線(xiàn)纜行業(yè)步入過(guò)冬之時(shí)，考驗的就是誰(shuí)的“軟實(shí)力”更強，包括提升服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng )新、管理升級在內的一系列的企業(yè)自建行為，可能會(huì )讓這些線(xiàn)纜企業(yè)在寒冬之際過(guò)上“暖冬”，成為線(xiàn)纜行業(yè)調整過(guò)程當中最后的贏(yíng)家。

　　因為即使是在經(jīng)濟危機時(shí)期，市場(chǎng)本身的需求仍然是有的，如果好的線(xiàn)纜企業(yè)能夠在產(chǎn)品和服務(wù)上有所創(chuàng )新，就會(huì )在線(xiàn)纜市場(chǎng)不好的時(shí)候爭取到更多的客戶(hù)。

　　眾所周知，企業(yè)倒閉本來(lái)就是市場(chǎng)經(jīng)濟條件下的正常現象，而且就目前的情況來(lái)看，倒閉的線(xiàn)纜企業(yè)大多集中在資金鏈不健全、管理體制腐舊、經(jīng)營(yíng)理念落后、沒(méi)有自主創(chuàng )新、高能耗低產(chǎn)出的企業(yè)。從某種程度上說(shuō)，這種倒閉現象的發(fā)生其實(shí)也是符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的。讓該倒閉的企業(yè)倒閉，以便給市場(chǎng)空出足夠的空間，在某種程度上看也是有利近來(lái)，國家出臺了諸如降低中小企業(yè)貸款檻、調整企業(yè)增值稅與出口退稅稅率等政策，也就是在減輕企業(yè)特別是中小企業(yè)的負擔，讓企業(yè)能夠順利度過(guò)金融危機。

文章標簽：電線(xiàn)電纜