從電纜行業(yè)惡性競爭看其未來(lái)發(fā)展道路

　　回顧和梳理一下這些年來(lái)電纜行業(yè)發(fā)生的亂象，從行業(yè)內部因素來(lái)看，都是由于企業(yè)間的惡性競爭造成的。只要把惡性競爭變?yōu)榱夹愿偤希湍茉诮?jīng)濟形勢風(fēng)云變幻的情況下溫暖和諧地抱團過(guò)冬。但是如果還是用計劃經(jīng)濟年代的觀(guān)點(diǎn)去觀(guān)察目前的電纜行業(yè)，或者動(dòng)輒以工業(yè)發(fā)達國家電纜行業(yè)的集中度來(lái)與中國相比，竭力呼吁提高"集中度"，不僅不適合于中國的國情，也不利于電纜行業(yè)的生存。

　　惡性競爭主要表現

　　首先是產(chǎn)品價(jià)格競爭。是指失去理性的產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格競爭，由此引發(fā)了一系列的企業(yè)間的仇視和痛恨，進(jìn)而在行業(yè)內發(fā)生了一系列的企業(yè)關(guān)系危機和恐慌。祭出產(chǎn)品價(jià)格大旗的目的是擴大市場(chǎng)份額。于是，"市場(chǎng)不相信眼淚"便成了一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信條，不擇手段的利用產(chǎn)品價(jià)格武器，造成整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)秩序混亂。

　　其次是企業(yè)地位的競爭。是指在某一地區乃至全國范圍內，誰(shuí)是龍頭老大的競爭。這都是有資格參與競爭的大型企業(yè)的競爭手段。地位競爭的后果，不是增強了企業(yè)的信譽(yù)和實(shí)力，而是被對方暴露了企業(yè)的短板，對雙方都極為不利，最終兩敗俱傷。中小企業(yè)只能?chē)^(guān)看熱鬧，有些甚至在投標時(shí)發(fā)生很不道德的"圍標"事件，使守規企業(yè)陷入困境。

　　第三是企業(yè)品牌的競爭。是指企業(yè)業(yè)績(jì)、榮譽(yù)、知名度、美譽(yù)度甚至企業(yè)規模的競爭。這些競爭對提升企業(yè)形象極為有利，但不合實(shí)際的夸大宣傳，往往會(huì )成為競爭對手伺機攻擊的切入點(diǎn)，甚至會(huì )引起用戶(hù)對企業(yè)資質(zhì)的懷疑，對企業(yè)聲譽(yù)極具破壞性。

　　還有其他方面的競爭，例如技術(shù)創(chuàng )新、企業(yè)文化、企業(yè)規模等方面，這是企業(yè)綜合實(shí)力的表現，即使有競爭，對手也很難撼動(dòng)。

　　以上幾方面的競爭，企業(yè)家們有不同的解讀。但不論大小企業(yè)，所表現出來(lái)的角色和發(fā)出來(lái)的怨氣，都把自己說(shuō)成是競爭的受害者，還沒(méi)有看到誰(shuí)認真反省過(guò)自己。其中有些企業(yè)，在會(huì )議上聲嘶力竭地痛斥低價(jià)傾銷(xiāo)和假冒偽劣，而會(huì )后的所為則是另一副樣子。于是，有良知的企業(yè)家感慨道："我們不是做不好，而是不能做好，做好就虧"。

　　對于如何變競爭為競合，這些年來(lái)引起業(yè)內高度關(guān)注。"整合"之聲不絕于耳，但都沒(méi)有提出具體的、切實(shí)可行的辦法來(lái)，可見(jiàn)這個(gè)問(wèn)題并不是那么容易解決的。尤其是人們習慣于把競爭說(shuō)成是"與狼共舞"的年代，若彼此狼性發(fā)作，則更不可收拾。有遠見(jiàn)的企業(yè)家從不為眼前的蠅頭小利所誘惑，而是站在新的高度上，跳出惡性競爭的圈子，謀劃企業(yè)的發(fā)展戰略。

　　企業(yè)整合是未來(lái)之路

　　競爭與競合都是為了生存，只不過(guò)生存的方式不同罷了。與其在頭破血流的競爭中艱難地度日，不如在風(fēng)和日麗的競合中和諧地生存。特別是在當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，企業(yè)要想生存下去，只有努力尋求競合，而避免殘酷的競爭，才能抱團過(guò)冬。

　　至于如何競合，遠東控股集團有限公司董事局主席蔣錫培先生指出："加大與行業(yè)同仁交流互動(dòng)力度，加強合作實(shí)現優(yōu)勢互補，加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩步發(fā)展"。這是站在全行業(yè)的立場(chǎng)上提出的一個(gè)指導性的原則，要實(shí)現這一目標還需要各方付出巨大的努力。蔣錫培先生提出的解決措施有三條：一是政府部門(mén)監管到位，二是同行業(yè)加大交流力度，三是企業(yè)加大原輔材料采購質(zhì)量控制力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量。這些都是很中肯的建議。其中第一和第二是企業(yè)外部的因素。

　　要實(shí)現整合、兼并以便達到競合之目的，主要受兩個(gè)方面的制約，一是政府部門(mén)的干預，二是企業(yè)之間的信任。

　　政府部門(mén)的干預問(wèn)題：如果是本地企業(yè)整合，當地政府將樂(lè )見(jiàn)其成，也可能會(huì )有些政策支持。但整合之后，強者更強，弱者成了附庸甚至倒閉，將產(chǎn)生新的社會(huì )問(wèn)題，需要政府去解決。如果是外地企業(yè)來(lái)參與整合，則涉及地方保護主義問(wèn)題。當地政府一般不愿意本地企業(yè)被外地企業(yè)整合掉。

　　企業(yè)間的信任問(wèn)題：如果像專(zhuān)家們呼吁的那樣進(jìn)行行業(yè)大整合，那么就發(fā)生了"誰(shuí)整合誰(shuí)"的問(wèn)題。現在，發(fā)聲呼吁整合的企業(yè)都是財大氣粗的大企業(yè)，虎視眈眈地尋覓整合對象。但至今，這樣的整合仍然沒(méi)有出現紅火的局面。潛在的被整合企業(yè)噤若寒蟬，惶惶不可終日。但由于企業(yè)間缺少溝通和信任，而整合尚停留在喊話(huà)階段，還很少實(shí)質(zhì)進(jìn)展。

　　電纜企業(yè)家們提出了一些很好的建議，但有些建議目前難以實(shí)現。人們常說(shuō)"抱團過(guò)冬"。和誰(shuí)抱團，如何抱團，則成了一個(gè)很現實(shí)的、迫切需要解決的問(wèn)題。

　　輿論認為，所謂"抱團"，應該是企業(yè)之間融洽、默契的合作。也就是說(shuō)，應避免劍拔弩張的殘酷競爭，而提倡各類(lèi)企業(yè)和睦相處的競合；應避免高調呼喊的"集中度"，而進(jìn)行行業(yè)內部平穩重組，讓企業(yè)在互相信任的基礎上自由組合。在這一方面，有的電線(xiàn)電纜企業(yè)很集中的地區已經(jīng)做出了成功的案例。正如蔣錫培所說(shuō)："應加大與行業(yè)同仁交流互動(dòng)力度，加強合作實(shí)現優(yōu)勢互補，加速推進(jìn)行業(yè)整合、兼并，共同促進(jìn)行業(yè)健康穩步發(fā)展"。

　　當然，既然是市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，就不可能用計劃經(jīng)濟的思維模式來(lái)思考行業(yè)的整合改革。徐浩然認為，"有市場(chǎng)游戲規則制定者就有破壞者，不能寄希望于政府統一規范價(jià)格、穩定市場(chǎng)。政府審批嚴格控制準入門(mén)檻，但無(wú)法決定企業(yè)在市場(chǎng)上的投資問(wèn)題。"

　　目前，國家正在努力扶持小型、微型企業(yè)，以期擴大就業(yè)，保持社會(huì )穩定。因此，就目前而言，不論是政府監管，還是行業(yè)協(xié)會(huì )引導，最終關(guān)鍵還是企業(yè)自身的自律。如果企業(yè)已經(jīng)鐵了心作"海盜"，而不是作"海軍"，這樣的企業(yè)應該鏟除。總之，雖然人們常說(shuō)"競爭才有刺激"、"競爭才有發(fā)展"，但如果競爭陷入無(wú)序、惡性、殘忍、無(wú)良的境地，則應采取有力措施，揭露和清除害群之馬，給行業(yè)一個(gè)自由、平等競爭的局面。而要實(shí)現這一局面，需要絕大部分企業(yè)發(fā)揚光大我國電纜產(chǎn)業(yè)團結奮斗的優(yōu)良傳統，加深企業(yè)之間的溝通。

文章標簽：電纜   行業(yè)