近幾年，中國電線(xiàn)電纜行業(yè)伴隨著(zhù)我國國民經(jīng)濟快速發(fā)展的東風(fēng)，取得了舉世矚目的成績(jì)，成為世界上數一數二的生產(chǎn)大國，但是，在突飛猛進(jìn)發(fā)展的同時(shí)，對很多業(yè)界人士而言是悲喜交加，喜的是總量增加，悲的是整體利潤下滑。那么電線(xiàn)電纜利潤下滑的主要原因只是因為原材料（主要是銅、鋁、塑料等）大幅漲價(jià)？還是因為市場(chǎng)飽和，廠(chǎng)商大打價(jià)格戰嗎？是階段性季節問(wèn)題嗎？從現實(shí)的競爭狀況看這些原因或許都有點(diǎn)，但筆者以為電線(xiàn)電纜產(chǎn)業(yè)的技術(shù)無(wú)根性也是其中的重要原因。

　　中國電線(xiàn)電纜業(yè)目前在技術(shù)方面有非常大的欠缺。很突出的一點(diǎn)是本土電線(xiàn)電纜企業(yè)在整體技術(shù)研發(fā)上還沒(méi)有跟上當今世界電線(xiàn)電纜的研發(fā)的步伐，雖然在局部技術(shù)方面也取得了一定成績(jì)，但在高端電線(xiàn)電纜研發(fā)方面還很薄弱，很難與國際電纜巨頭抗衡。另外，線(xiàn)纜企業(yè)內的技術(shù)體系基本處在一個(gè)對外來(lái)技術(shù)的“翻譯”階段，模仿性的創(chuàng )新都不夠。而本土線(xiàn)纜企業(yè)在新技術(shù)的投資方面顯然跟不上。這當然有資金實(shí)力問(wèn)題，也有“鼠目寸光”的原因。當然現有資金、技術(shù)以及企業(yè)的產(chǎn)品商業(yè)化的每一個(gè)大環(huán)節都處在磨合過(guò)程中。

　　眾所周知，全球各領(lǐng)域、各方面技術(shù)的更新比以往任何時(shí)候的速度都要快，所以目前線(xiàn)纜產(chǎn)品價(jià)格降低的驅動(dòng)力量不是單一地依靠規模效應帶來(lái)的作用，更大因素是電線(xiàn)電纜新技術(shù)出現而對相對舊有技術(shù)的技術(shù)性的貶值。我們會(huì )看到，今天市場(chǎng)上任何一種電線(xiàn)電纜的價(jià)格趨勢都像一部沒(méi)有任何障礙往下滑動(dòng)的扶梯，而廠(chǎng)家就是站在下滑扶梯上像上樓的人，如果速度太慢，扶梯不但不會(huì )把你送到樓上反而會(huì )把你送到樓下去。如果速度與扶梯的速度一樣的話(huà)，你就像在跑步機上跑步一樣永遠完不成自己上樓的目標，而如果你的速度極大地超越了扶梯下滑的速度，你就可以通過(guò)下滑的扶梯上樓。

　　擁有比扶梯更快的速度實(shí)際上意味著(zhù)線(xiàn)纜廠(chǎng)家擁有比整個(gè)行業(yè)廠(chǎng)家的平均速度更快的速度，那么怎樣才可能擁有比下滑的扶梯更快的速度呢？電線(xiàn)電纜企業(yè)需要具備兩個(gè)條件。一個(gè)快速的技術(shù)更新能力，二是適應這種技術(shù)更新所必須的產(chǎn)品更新以及這些產(chǎn)品商業(yè)化的組織效率。

　　要具備第一個(gè)能力，線(xiàn)纜企業(yè)必須具備創(chuàng )造具有競爭力新產(chǎn)品的能力，而這種能力的背后是一個(gè)企業(yè)自身強大的研發(fā)系統，以及由這個(gè)系統所關(guān)聯(lián)的企業(yè)外的（現在通常是指全球范圍）、能整合到自己組織系統的技術(shù)資源。因為在真實(shí)的市場(chǎng)中能快速變換出新的產(chǎn)品不是靠戲法與魔術(shù)，必須具備強大的后臺創(chuàng )作“新菜”的系統。第二個(gè)能力是企業(yè)的組織系統必須能具備快速“上菜”的能力。

　　從電線(xiàn)電纜行業(yè)的現狀看，中國的電線(xiàn)電纜企業(yè)顯然不具備第一個(gè)能力，沒(méi)有自己的研發(fā)體系，而所謂的產(chǎn)品創(chuàng )新都是在別人的產(chǎn)品基礎上的低級模仿，技術(shù)的擁有者是不會(huì )把自己的“本錢(qián)”賣(mài)給我們的，所以說(shuō)所謂的中國本土電線(xiàn)電纜行業(yè)從一定程度上只是組裝工廠(chǎng)和加工廠(chǎng)。從第二點(diǎn)來(lái)看中國的電線(xiàn)電纜企業(yè)仍然沒(méi)有建立起自己應對技術(shù)快速變動(dòng)的新型企業(yè)組織形態(tài)，虧損企業(yè)巨高的庫存量已經(jīng)證明了我們的組織運營(yíng)能力欠缺。

　　快速的技術(shù)更新變換節奏不應該被單純地看做是一個(gè)技術(shù)問(wèn)題，它在某種程度上決定著(zhù)組織形態(tài)的進(jìn)化，因為技術(shù)的快速更新可以加速組織效率的提高，從而讓組織更加適應這種競爭格局的競爭。中國電線(xiàn)電纜企業(yè)因為缺乏技術(shù)的快速更新能力，從很大程度上抑制了中國線(xiàn)纜企業(yè)快速運營(yíng)型企業(yè)組織的發(fā)育，而這種組織形態(tài)又極容易為企業(yè)創(chuàng )造庫存，而這種庫存反過(guò)來(lái)又抑制了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新。從目前電線(xiàn)電纜行業(yè)虧損的狀況看，中國的電線(xiàn)電纜企業(yè)就處在這樣一個(gè)兩難境地。財務(wù)報表上黑洞是個(gè)數字結果，而把這個(gè)結果轉換到形象的市場(chǎng)上就是身背巨大的包袱、滿(mǎn)臉大汗、步履蹣跚在跑道上競賽的人，這種行業(yè)的慘狀確實(shí)發(fā)人深省。

　　中國電線(xiàn)電纜歡暢的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的時(shí)間中，中國電線(xiàn)電纜市場(chǎng)其實(shí)根本沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的競爭，中國企業(yè)靠自己的價(jià)格優(yōu)勢在處女地市場(chǎng)上填空，而外資企業(yè)或國際線(xiàn)纜巨頭守護住高端。兩種企業(yè)都在各自的適合自己水性的水域中暢游圈地。當空格都被填滿(mǎn)的時(shí)候，我們發(fā)現便宜的電線(xiàn)電纜產(chǎn)品也救不了我們。這個(gè)時(shí)候我們應該有清醒的認識，我們原來(lái)依靠的低價(jià)格生產(chǎn)要素價(jià)格模式本身就是錯誤的，因為低價(jià)格生產(chǎn)要素的價(jià)格優(yōu)勢不是由這些要素的價(jià)格決定的，而是后面的技術(shù)與管理等組織變量來(lái)決定的，誰(shuí)掌握技術(shù)與管理等變量反過(guò)來(lái)誰(shuí)就能掌握低價(jià)格的生產(chǎn)要素優(yōu)勢，所以說(shuō)本土電線(xiàn)電纜企業(yè)的真正成長(cháng)應該是技術(shù)與管理的成長(cháng)，而不是一時(shí)的眼前利益。總之，中國電線(xiàn)電纜行業(yè)的整體性虧損實(shí)際上是讓我們轉了一個(gè)圈又回到了原點(diǎn)上，如果本質(zhì)的技術(shù)與管理問(wèn)題解決不了，所謂的生產(chǎn)要素價(jià)格優(yōu)勢只會(huì )在別人的手里。

文章標簽：